“Soliditas terkadang terdistorsi oleh pemaknaan kebanggan yang berlebihan terhadap satuan sendiri dan memandang satuan lain adalah pihak lain yang perlu dikalahkan. Kondisi ini berpotensi memicu perselisihan antar satuan yang menimbulkan kerugian (atau bahkan ada korban) serta hilangnya kohesivitas yang sangat dibutuhkan.”
Oleh: Mayjen TNI Dr. Alvis Anwar, S.A.P., M.Tr (Han), Wakil Inspektorat Jenderal TNI
SEJAK kelahirannya, TNI selalu mendapat tugas-tugas kenegaraan dan kebangsaan dari level taktis sampai strategis. Tugas-tugas itu berdimensi militer (Operasi Militer Perang) maupun dimensi selain militer selain perang. Tugas yang dijalankan mulai dari menghadapi kekuatan bersenjata dari dalam maupun luar negeri serta tugas-tugas dalam membantu menyelesaikan permasalahan berbagai komponen masyarakat. Dulu, sekarang dan di masa datang, TNI bertugas menghadapi pihak-pihak yang berupaya mendegradasi kedaulatan negara, keutuhan wilayah dan keselamatan bangsa. Selain itu TNI juga melaksanakan tugas membantu memulihkan situasi kamtibmas, terlibat dalam penanganan akibat bencana alam, memperbaiki kondisi lingkungan serta kesejahteraan masyarakat, termasuk menggerakkan berbagai komponen bangsa dalam pemberdayaan meningkatkan kualitas kehidupan.
Pelaksanaan tugas tersebut tidak selalu berhasil gemilang. Terdapat kondisi dimana ada kendala yang menyebabkan kegagalan atau setidaknya tidak berhasil secara maksimal. Tugas-tugas TNI menuntut adanya kerjasama, kekompakan dan soliditas karena sebagian besar tugas-tugas tersebut saling terkait antar satuan, mulai satuan kecil sampai satuan besar. Kualitas keberhasilan pelaksanaan tugas TNI sangat bergantung pada soliditas prajurit yang melaksanakan.
Soliditas dapat dimaknai sebagai kohesi atau ikatan kuat untuk bekerja secara bersama menyelesaikan satu tujuan utama. Sederhananya soliditas adalah kekompakan dalam suatu unit atau organisasi. Sedangkan secara lebih lebih akademis soliditas satuan dimaknai sebagai jiwa korsa atau perasaan yang sama terhadap satuan atau sejawat yang menjalankan organisasi serta memandang tujuan sebagai suatu sasaran yang harus dicapai bersama.
Jika kita mempelajari kisah-kisah sukses saat TNI menjalankan tugas, keberhasilan yang dicapai dan membawa nama harum di luar negeri seperti pasukan perdamaian dunia atau tugas-tugas yang mampu menghadapi situasi genting, biasanya tidak mungkin berhasil tanpa kesamaan persepsi atas tujuan dan cara mencapainya. Kemampuan unsur pimpinan dalam penyamaan persepsi prajuritnya menjadi sangat penting sehingga setiap tindakan orang per orang dalam satuan tersebut adalah mewujudkan tujuan bersama. Sangat kecil kemungkinan tujuan satuan tercapai apabila setiap orang punya pemahaman sendiri-sendiri karena langkahnya akan saling bertentangan atau mungkin saling meniadakan.
Membangun Soliditas Melalui Kepemimpinan Dan Pembinaan Satuan
Soliditas bisa menguat karena kepemimpinan yang mampu menyamakan persepsi atas tujuan bersama, namun realitasnya sering berbeda. Membangun soliditas bukan pekerjaan mudah karena sifat dasar manusia yang cenderung ingin menunjukkan ego, keinginan, maupun aktualisasi diri. Dalam suatu organisasi akan selalu terdapat orang yang ingin menonjolkan diri atau orang yang tidak mau memberikan kontribusinya terhadap tujuan atau sasaran satuan tersebut. Kepemimpinan yang kuat disertai visi yang baik menjadi kunci utama dalam mewujudkan soliditas.
Membangun soliditas tidaklah mudah terutama pada organisasi yang besar apalagi dengan tujuan atau sasaran yang ingin dicapai juga besar baik dari segi kuatitas maupun kualitas. Solusi membangun soliditas dimulai dari satuan yang terkecil dengan penyamaan visi serta persepsi bersama sekaligus meminimalisasi orang-orang atau anggota satuan yang cenderung bersikap apatis, tidak mau tahu atau justru mempunyai pemahaman berbeda dengan mayoritas anggota satuan lain. Biasanya dalam setiap satuan selalu terdapat anggota yang cenderung bertentangan dengan kebanyakan pendapat atau persepsi tentang organisasi.
Mengatasi permasalahan adanya unsur atau bagian satuan yang tidak sejalan dengan tujuan utama tidak selalu mudah. Diperlukan upaya pimpinan satuan untuk menunjukkan performance dalam mengendalikan, mengarahkan serta menyamakan persepsi dalam mencapai tujuan atau misi organisasi. Upaya yang mengedepankan arogansi tidak selalu membantu pemahaman yang setiap anggota satuan atau justru kontraproduktif dengan tujuan utama penyamaan persepsi dan tujuan satuan.
Latihan dalam hubungan satuan setelah pemberian pemahaman yang sama akan misi merupakan cara terbaik sembari menilai adanya bagian-bagian dari satuan yang berbeda dengan kebanyakan anggota lain. Adagium yang terkenal dalam organisasi militer “latihlah satuannya sebagai sebuah tim” merupakan jawaban untuk mewujudkan soliditas. Melatih satuan sebagai sebuah tim akan mampu membawa setiap anggota organisasi memahami tugas masing-masing untuk mewujudkan tujuan bersama.
Soliditas juga dibangun melalui penanaman kebersamaan sejak dini dimana anggota tim diberi tugas bersama dan dievaluasi secara terus menerus. Pada saat terjadi kesalahan atau kekurangan pada salah satu anggota tim, maka hukuman harus diberikan pada keseluruhan anggota tim untuk menanamkan rasa senasib-sepenanggungan. Karena satu orang salah, maka yang lain akan merasakan hukuman. Namun cara ini tidak selalu tepat diterapkan sepanjang waktu. Dalam jangka panjang cara ini malahan bisa menyebabkan kekesalan atau kemarahan keseluruhan anggota tim terhadap satu atau dua orang yang selalu melakukan kesalahan.
Soliditas juga perlu dibangun antar satuan yang lebih besar tanpa mengedepankan ego sentral pada satu bidang tugas tertentu. Pencapaian tugas pada dasarnya tidak bisa diselesaikan oleh satu bagian saja. Komposisi satuan untuk menjalankan tugas harus dibagi pada unsur utama, unsur pendukung dan cadangan. Mengedepankan pencapaian tugas hanya pada unsur utama tidak akan memberikan hasil maksimal karena harus memikirkan serta mengerjakan tugas-tugas yang sebenarnya dapat dilakukan pihak lain untuk memberikan fokus pelaksanaan tugas pada masalah terpenting. Pencapaian tugas tanpa dukungan pihak lain tidak akan efektif serta menempatkan satuan utama pada posisi sulit.
Melampaui Ego Sektoral, Mewujudkan Soliditas Antarsatuan
Soliditas juga dapat dibangun melalui kompetisi yang terarah. Catatannya, kompetisi juga bisa menjadi penyebab munculnya perpecahan antar satuan apabila mengabaikan aspek netralitas. Berkompetisi tidak boleh hanya sekedar menjadi pemenang, tapi mencapai kemenangan secara sportif, tidak berpihak serta tidak menghalalkan segala cara. Kompetisi yang buruk bisa menghasilkan pemenang arogan dan pada saat yang sama juga menghasilkan kekalahan pihak lain dengan rasa terzalimi. Kondisi ini akan menyulitkan untuk menghasilkan satuan dengan soliditas yang tinggi. Kompetisi perlu dilakukan dengan mengedepankan pemahaman yang sama bahwa suatu prestasi harus diraih melalui persaingan yang adil tanpa menyebebabkan pihak yang kalah merasa dirugikan.
Paradigma tentang persaingan tak jarang mengalami pergeseran dan memandang persaingan justru tidak terlalu diperlukan. Mereka mengupayakan sikap “maju dan tumbuh bersama”. Artinya, untuk memajukan suatu organisasi tidak lagi perlu menjadikan organisasi atau satuan lain menjadi terdegradasi dan perlu mendorong organisasi secara bersama-sama atau berkolaborasi mencapai tujuan yang ditetapkan secara bersama.
Pembinaan satuan TNI yang menjadi tanggung jawab setiap unsur pimpinan selama ini memberi tantangan untuk memberi warna atas satuan masing-masing yang pada akhirnya menjadikan satuan TNI “terlalu banyak warna”. Secara keseluruhan hal ini menimbulkan kesan negatif dan tidak menutup kemungkinan menjadi konflik sesama satuan TNI. Maka pimpinan TNI mulai mengurangi dampak negatif pembinaan yang menghasilkan banyak warna ini dengan menurunkan intensitas kewajiban untuk membina satuan secara eksklusif tapi mulai menanamkan perlunya pembinaan dalam satu warna yang disepakati.
Soliditas terkadang terdistorsi oleh pemaknaan kebanggan yang berlebihan terhadap satuan sendiri dan memandang satuan lain adalah pihak lain yang perlu dikalahkan. Kondisi ini berpotensi memicu perselisihan antar satuan yang menimbulkan kerugian (atau bahkan ada korban) serta hilangnya kohesivitas yang sangat dibutuhkan. Perlu waktu lama untuk mengembalikan ikatan persaudaraan apabila telanjur timbul konflik yang saling menegasikan pihak lain. Penting bagi tiap satuan untuk mulai menempatkan kebanggaan satuan secara proporsional dan mulai mengangkat kebanggaan kolegial tanpa harus merendahkan pihak lain.
Membangun soliditas bagi satuan TNI perlu dilakukan bersama dari bawah atas arahan dan aturan yang tegas dari atas, mengingat organisasi TNI mempunyai garis komando yang tegas dari atas ke bawah sekaligus mampu menampung aspirasi dari bawah yang mengalir ke atas. Kebijakan-kebijakan yang selalu “top down” mungkin menjamin pencapaian tugas pokok secara keseluruhan dapat berjalan, namun akan selalu muncul keinginan atau pendapat pihak lain yang bertentangan dengan kebijakan yang berasal dari atas tersebut. Pada kondisi tertentu adanya keinginan atau pendapat lain yang bertentangan ini bisa menghambat atau bahkan menggagalkan pencapaian tugas.
Bagaimana dengan organisasi yang lebih besar? Negara Kesatuan Republik Indonesia? Secara substantif hal ini tentu berlaku sama, dimana cita-cita nasional untuk mewujudkan kesejahteraan yang hakiki bagi masyarakat memerlukan soliditas, kekompakan, persatuan dan kolaborasi bersama dengan meminimalisasi adanya keinginan/hajat dari sebagian anak bangsa yang mempunyai maksud atau tujuan lain. Bagi organisasi sebesar negara ini pasti tidak mudah. Namun disertai kepemimpinan negara yang kuat kita boleh meyakini bahwa segenap komponen bangsa akan mampu mewujudkannya.
Semoga
————-.
